El cierre de la Clínica ITEN complica al Hospital Municipal y expone el desfinanciamiento del sector

La confirmación del cierre de la Clínica ITEN, una reconocida institución privada de salud mental ubicada en la calle Rivadavia, encendió las alarmas en el sistema sanitario local. Germán Labollita, jefe del servicio de Salud Mental del Hospital Municipal San Luis, advirtió que esta situación impactará directamente en el nosocomio público, ya que los pacientes ambulatorios y agudos, que antes se atendían allí mediante PAMI, comenzaron a acudir a la guardia y a los consultorios externos. El profesional detalló que la clínica albergaba entre 20 y 30 pacientes internados y empleaba a unas 20 personas que se quedarán sin empleo. "Estamos totalmente colmados por la demanda y ahora se suma esto", reconoció Labollita, indicando que aún no han recibido comunicados oficiales de PAMI para saber dónde derivar las nuevas urgencias.

El colapso de las instituciones privadas no es un fenómeno aislado, sino el resultado de un contexto económico adverso para el sector. Labollita explicó que las obras sociales como PAMI o IOMA mantienen desfasajes tanto en los pagos como en los valores de las prácticas, lo que vuelve cada vez más difícil el sostenimiento de las clínicas. A esta crisis institucional se suma un fuerte aumento en la demanda de los vecinos; según el psicólogo, los casos agudos que ingresan a la guardia tienen como principal disparador la coyuntura socioeconómica, motivados por el temor a perder el trabajo, las deudas y los conflictos familiares. Asimismo, el especialista denunció una marcada caída en el presupuesto nacional destinado a la salud mental, el cual bajó de un pico del 3,2% en 2023 a un preocupante 1,8% proyectado para 2025, dejando a los municipios como únicos garantes del territorio.

Frente a este escenario de desborde, recientemente tomó estado público un proyecto impulsado por el vecino Enso Malfato, quien solicitó la Banca Abierta en el Concejo Deliberante para proponer la implementación de una guardia activa de salud mental en el Hospital y en los CAPS. Sin embargo, Labollita fue categórico al calificar la iniciativa como "inviable" debido a tres factores fundamentales: la falta de comodidades edilicias, la escasez de profesionales dispuestos a asumir esos roles y la imposibilidad de sostenerlo económicamente. Tras aclarar que actualmente el hospital funciona con un esquema de guardias pasivas para esta especialidad, el profesional subrayó que la única respuesta posible frente a esta realidad es "funcionar en red", articulando esfuerzos entre el hospital, las escuelas, los juzgados y los centros de atención primaria.